4 июня 2026 года в Институте экономики и финансов РУТ (МИИТ) состоялся Демодень в рамках проектной деятельности — «Битва кафедр». Мероприятие стало итогом весеннего семестра 2025/26 учебного года: каждая кафедра представила свой лучший проект, разработанный студентами в ходе проектной деятельности.
В качестве экспертов выступили представители ведущих организаций транспортной отрасли и бизнеса: ПАО «Сбербанк», ГК «ЭКОСТАНДАРТ», ООО «Спектра», ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии», ОАО «НИИАС», ГВЦ ОАО «РЖД», АО «ФГК», ГКУ «ЦОДД» и ООО ТД «СПС».
Представленные проекты Кафедра «Финансы и кредит» (направление «Экономическая безопасность», команда «Эдем») представила проект по разработке централизованной HR-платформы для хранения, анализа и визуализации данных о компетенциях сотрудников. Решение призвано устранить невозможность принимать обоснованные кадровые решения из-за отсутствия единой системы хранения и анализа HR-данных.
Кафедра «Международный финансовый и управленческий учет» (команда «Power girls») предложила проект «Автоматическая форма ТНУ-1» — улучшение цифровой формы ТНУ-1 за счёт добавления таймера (Старт/Стоп), использования справочников и автозаполнения, минимизации интерфейса и разработки регламента использования цифровой формы.
Кафедра «Лингвистика» (команда «Московский альянс») представила проект «Техническая учеба» — внедрение медицинского терминала ДМС и системы корпоративных привилегий. Решение обеспечивает работникам удобный доступ к медицинским услугам и демонстрирует заботу работодателя о здоровье персонала, повышая заинтересованность сотрудников.
Кафедра ЭТиУЧР (команда «Вектор тяги») предложила концепт информационной системы «Ритм рельсов» на платформе ВКонтакте — проект «Нет защипнуту», направленный на защиту трафика движения пригородных поездов от инцидентов с защеперами. Ключевая идея — создание сквозного канала связи «пассажир-машинист», работающего в 3 клика и способного доставлять верифицированное push-уведомление всего за 7 секунд.
Кафедра «Экономика транспортной инфраструктуры и управление строительным бизнесом» (команда «Сириус») представила проект «Актуальная статистика» — интеллектуальную систему учёта пассажиропотока на базе камер видеонаблюдения и технологий компьютерного зрения. Система анализирует вход и выход пассажиров в режиме реального времени, выявляет расхождения между количеством поездов и оплат, передаёт информацию в центр мониторинга и помогает контролёрам оперативно реагировать на возможные нарушения.
Кафедра ЭОПМ (команда «BPMN-Team») предложила проект «Система управления проектами» — реинжиниринг процесса управления проектами компании НСПК. Для нового процесса предложены модель и регламент.
Кафедра «Информационные системы цифровой экономики» (команда «Шерлоки IT») представила проект «Инструменты для повышения лояльности сотрудников» — платформу «Поколения Вместе», которая помогает сотрудникам компании решать проблему разрыва в коммуникации и обмене опытом между поколениями при помощи интерактивного веб-сайта с функциями для предложений, мероприятий и историй успеха.
Кафедра «Экономика и управление на транспорте» (команда «Вектор») предложила проект «Лидер по вкладам» — создание программы лояльности «Своё Выгодное», привязанной ко вкладам. Решение поможет решить проблему привлечения и удержания средств физических лиц за счёт предоставления клиентам дополнительной ценности в виде бонусов, а также благодаря партнёрству с крупными ретейлерами и сервисами.
Все проекты продемонстрировали высокий уровень подготовки студентов ИЭФ и их способность решать актуальные задачи транспортной отрасли и бизнеса. Благодарим экспертов за профессиональную оценку и всех участников за яркие презентации!
В качестве экспертов выступили представители ведущих организаций транспортной отрасли и бизнеса: ПАО «Сбербанк», ГК «ЭКОСТАНДАРТ», ООО «Спектра», ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии», ОАО «НИИАС», ГВЦ ОАО «РЖД», АО «ФГК», ГКУ «ЦОДД» и ООО ТД «СПС».
Представленные проекты Кафедра «Финансы и кредит» (направление «Экономическая безопасность», команда «Эдем») представила проект по разработке централизованной HR-платформы для хранения, анализа и визуализации данных о компетенциях сотрудников. Решение призвано устранить невозможность принимать обоснованные кадровые решения из-за отсутствия единой системы хранения и анализа HR-данных.
Кафедра «Международный финансовый и управленческий учет» (команда «Power girls») предложила проект «Автоматическая форма ТНУ-1» — улучшение цифровой формы ТНУ-1 за счёт добавления таймера (Старт/Стоп), использования справочников и автозаполнения, минимизации интерфейса и разработки регламента использования цифровой формы.
Кафедра «Лингвистика» (команда «Московский альянс») представила проект «Техническая учеба» — внедрение медицинского терминала ДМС и системы корпоративных привилегий. Решение обеспечивает работникам удобный доступ к медицинским услугам и демонстрирует заботу работодателя о здоровье персонала, повышая заинтересованность сотрудников.
Кафедра ЭТиУЧР (команда «Вектор тяги») предложила концепт информационной системы «Ритм рельсов» на платформе ВКонтакте — проект «Нет защипнуту», направленный на защиту трафика движения пригородных поездов от инцидентов с защеперами. Ключевая идея — создание сквозного канала связи «пассажир-машинист», работающего в 3 клика и способного доставлять верифицированное push-уведомление всего за 7 секунд.
Кафедра «Экономика транспортной инфраструктуры и управление строительным бизнесом» (команда «Сириус») представила проект «Актуальная статистика» — интеллектуальную систему учёта пассажиропотока на базе камер видеонаблюдения и технологий компьютерного зрения. Система анализирует вход и выход пассажиров в режиме реального времени, выявляет расхождения между количеством поездов и оплат, передаёт информацию в центр мониторинга и помогает контролёрам оперативно реагировать на возможные нарушения.
Кафедра ЭОПМ (команда «BPMN-Team») предложила проект «Система управления проектами» — реинжиниринг процесса управления проектами компании НСПК. Для нового процесса предложены модель и регламент.
Кафедра «Информационные системы цифровой экономики» (команда «Шерлоки IT») представила проект «Инструменты для повышения лояльности сотрудников» — платформу «Поколения Вместе», которая помогает сотрудникам компании решать проблему разрыва в коммуникации и обмене опытом между поколениями при помощи интерактивного веб-сайта с функциями для предложений, мероприятий и историй успеха.
Кафедра «Экономика и управление на транспорте» (команда «Вектор») предложила проект «Лидер по вкладам» — создание программы лояльности «Своё Выгодное», привязанной ко вкладам. Решение поможет решить проблему привлечения и удержания средств физических лиц за счёт предоставления клиентам дополнительной ценности в виде бонусов, а также благодаря партнёрству с крупными ретейлерами и сервисами.
Все проекты продемонстрировали высокий уровень подготовки студентов ИЭФ и их способность решать актуальные задачи транспортной отрасли и бизнеса. Благодарим экспертов за профессиональную оценку и всех участников за яркие презентации!
