В бизнес-клубе SILA CLUB XI 4 декабря прошла сессия, на которой были собраны управленцы, аналитики и архитекторы. В нём приняли участие преподаватели кафедры «Экономика, организация производства и менеджмент» Загурская С.Г. и Игольников Б.В., а также студенты, обучающиеся по профилю «Процессное управление бизнесом» на кафедре «Экономика, организация производства и менеджмент».
На мероприятии участников ждал уникальный формат — коллективная архитектура будущего, где лидеры управления, процессные архитекторы и эксперты по трансформации вместе сформируют карту ключевых трендов 2025–2026 годов.
Что было на сессии?
·Управленческие тренды и стратегические решения 2025–2026. Были рассмотрены направления развития управленческих практик. Участники смогли предложить свои версии трендов, а команда модераторов объединила их в общую аналитическую рамку.
·Стратегические инвестиции в EA-инструменты. Обсудили, какие EA-инструменты действительно меняют управление — и почему 2026 год станет годом архитектурного скачка.
·Рост спроса на управление корпоративной архитектурой. Участники смогли сравнить свои прогнозы с реальными данными рынка и понять, какие практики станут must-have уже через год.
·«Живая трансформация»: управление в реальном времени. Обсудили, как компании превращаются в «живые системы» и какие технологии это делают возможным.
Отраслевые лидеры собрали мнения участников о том, какие отрасли уже задают динамику моделирования и оптимизации бизнес-процессов 2025–2026 годов, и какие подходы могут быть полезны на межотраслевом уровне.
На мероприятии участников ждал уникальный формат — коллективная архитектура будущего, где лидеры управления, процессные архитекторы и эксперты по трансформации вместе сформируют карту ключевых трендов 2025–2026 годов.
Что было на сессии?
·Управленческие тренды и стратегические решения 2025–2026. Были рассмотрены направления развития управленческих практик. Участники смогли предложить свои версии трендов, а команда модераторов объединила их в общую аналитическую рамку.
·Стратегические инвестиции в EA-инструменты. Обсудили, какие EA-инструменты действительно меняют управление — и почему 2026 год станет годом архитектурного скачка.
·Рост спроса на управление корпоративной архитектурой. Участники смогли сравнить свои прогнозы с реальными данными рынка и понять, какие практики станут must-have уже через год.
·«Живая трансформация»: управление в реальном времени. Обсудили, как компании превращаются в «живые системы» и какие технологии это делают возможным.
Отраслевые лидеры собрали мнения участников о том, какие отрасли уже задают динамику моделирования и оптимизации бизнес-процессов 2025–2026 годов, и какие подходы могут быть полезны на межотраслевом уровне.
